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加快石牛嘴景观大道建设五点措施建议
专栏:巢夫动态
发布日期:2018-01-07
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一、 甲方代表强势深入掌控工程建设全局,控制工程总盘子。1、 深入细致详细计算各分部分项工程总量,乃至各个工程子项的工程量统计;总体上可分为如下分部分项工程:A、 地下管网工程(又可分为雨水、污水、强电、弱电、自来水、天然气等各个子项);B、 道路工程(又可分为土石方、路基、油面等子项);C、 人行道工程(又可分...

 

一、       甲方代表强势深入掌控工程建设全局,控制工程总盘子。

1、          深入细致详细计算各分部分项工程总量,乃至各个工程子项的工程量统计;总体上可分为如下分部分项工程:

A、          地下管网工程(又可分为雨水、污水、强电、弱电、自来水、天然气等各个子项);

B、          道路工程(又可分为土石方、路基、油面等子项);

C、          人行道工程(又可分为土石方、基层、路沿石、地面铺装、行道树等子项);

D、          道路交安附属设施工程(又可分为路灯、信号灯、地面画线、各种路牌、公交站点、垃圾桶、城市家具等);

E、          防洪河堤工程;

F、           滨河景观工程(又分为硬质景观、软质景观、园林建筑小品、园林灌溉、景观照明等);

2、          根据详细核实每个分部分项工程总量清单,详细对应计算每个分部分项工程的材料和人工清单量,尤其是人工工时要详细计算(可根据现场场地作业面详细计算满负荷上工人数,再根据单位人工保守工作产量,计算出每个分部分项满负荷工时天数);对于材料要核实购买材料市场状况,是需要现金购买还是可赊购,能赊购多少,材料供货周期是好久,我们需要材料到场日期是好久,我们必须在什么节点备齐我们所必须的材料采购款项(这个必须甲方掌握清楚,才能在资金不足的情况下合理调度分配资金到底给那块分部分项工程单位,给多少,什么时间给,给了之后必须达到的效果);

3、          依照石牛嘴工地现场状况,进行工期作业面规划,分段制定工期突击作业面,再将每个突击作业面的详细材料供应计划和工时用工计划进行详细推算,据此按照科学合理工序安排,落到实处排出每个突击作业面的工序工期计划安排任务图表。

4、          依据排出任务图表以及详细材料、人工、资金、后勤保障措施(如施工通道、电力供应、质检、签证、审计、定价等)与各施工队伍商议后签订《目标任务书》落实奖惩条例,同时建议甲方在每个突击作业面派出一名“现场甲方代表”驻场突击掌控其管辖突击作业面范围内工程总盘子,及时协助施工队伍解决工地上各项难题;同时甲方领导对派出“现场甲方代表”要每天落实“工地成果现场验收巡视制度”,在现场讨论问题、解决问题,同时形成“比、学、赶、帮、超”工地突击氛围。(我们以往经验是每天早上一早进行工地巡视,巡视完后每个甲方代表白天驻守负责作业面的工地现场,晚上回办公室做内业资料)

二、       强化设计图纸执行力,严禁随意调整设计。

由于设计图纸一经确定后各分部分项工程施工队伍均在按照设计图纸技术参数进行工程突击,如设计调整随意性泛滥必然导致最终出现系统性工程问题。比如有的施工队伍有时质量和做法不照图施工搞错了,甲方代表不及时监督并且勒令返工重做而将错就错就会导致其它工种无法衔接。

三、       强化技术力量保障,做到不因技术问题耽搁工期。

1、          甲方必须聘请一名负责的专业测绘人员现场控制线性和高程数据,做到每步工序在做之前放线,在做完这道工序后验线,避免将错误工序成果带入下道工序。(石牛嘴山地地形和现在突击施工现实情况极容易出现线性位移、高程误差等错误,进而做返工活路而耽搁工期);

2、          甲方急需聘请一名有类似大型项目(经历过上亿元投资的工程项目历练)突击经验的资深总工进行现场总体技术控制监督,主要工作事项如下:

A、          重大工艺、材料质量、工序节点质量把关;

B、          制定反常规工序工艺技术调整突击措施并监督落实;

C、          面层效果审美品质把关;

D、          重大设计调整决策把关;

E、          处置现场施工中出现的各项“技术疑难杂症”;

F、           制定并落实石牛嘴的工程内业资料、工程验收等各项可追溯文件体系程序,确保工程竣工后无后患。

3、          督促施工队伍落实技术力量保障,保障每个作业面均有技术工长驻场施工;

4、          对各项技术性耽误工期做好事前预控,石牛嘴项目容易出现技术性耽误工期情况有:

A、          未对高回填方区域采取有效的防沉降技术措施;

B、          未很好控制先施工人行道后完成沥青道路所造成技术衔接问题(主要是线性和高程衔接);

C、          未对量大材料或订货周期较长材料进行入厂预先验样,等材料拿到场后不合格或搞错后造成的窝工;

D、          防洪河堤工程未在雨季来临前完工所造成技术性耽误工期;

E、          植物未在开春以前下地栽种后而所造成技术性耽误工期并且导致效果不佳;

F、           各项地下管线未能预先下地所造成技术性耽误工期;

G、         未做好工人临近春节思乡心切的思想后勤保障等工作容易引发工人提前返乡;

H、         未做好冬季施工的各项技术工艺调整工作所造成技术性耽误工期(比如如何加速混凝土速凝、如何预防铺装返碱等);

四、       在落实“现场甲方代表”同时,发挥好监理单位作用。

1、          在落实现场监理工作时,要偏重于落实监理单位一些“实在事”,如旁站监督、质检验样、内业资料报送等工作,而工程进度和总体效果把控以及涉及到费用资金的问题甲方一定要自己“一杆到底”做到心中有数;

2、          对于“吃了原告又吃被告”的监理行业通病,一定要提前“重话告诫”,对于工程中出现的问题一定不要只责怪施工队伍,因为做活路还得靠施工队伍,而要反过来多责怪现场监理监督不到位,不能让监理单位“唱红脸”,要使其多“唱黑脸”。

3、          对于工地上经常出现的施工队伍技术力量不到位现实情况,有时甲方也无可奈何。在此时一定要发挥现场监理技术资源,使监理有时既当监理员还要当施工员、技术员。

4、          对于甲方不能或不方便了解到的工地上很多具体现实大小状况,要安排监理每天深入实地去了解,及时汇报采取措施化解各种大小纠纷,推动工地突击运行。(比如工地上工人思想动态、施工单位是否差欠材料款、施工队伍真实工作思路等)。

五、       创造性开展突击工程建设氛围营造工作,争取内外合力推进工期;

1、          在工地设置工期倒计时牌,形成强心剂;

2、          甲方一定要敢于担当、敢于拍板、敢于负责,在工地上形成主心骨的角色;

3、          甲方要少骂多表扬,尤其是多表扬工长、班头,因为这些人文化素质都不是很高,在赶工时比较在乎这些,而且干活的就是这些人;

4、          对于资金调度状况一方面要有统筹协调安排,一方面也要做到答应的一定要兑现,否则甲方很难形成权威;另外也要多做施工老板的思想工作,使其形成放开膀子投入干工程局面,使施工老板在人格上要认同甲方。

5、          对上要如实汇报困难和工作情况,不要为了领导高兴而做一些工序工艺上“本末倒置”的事情,打乱自己的工作部署计划,一定要按自己既定突击部署计划推动工程。

6、          甲方一定要妥善解决好政府内部监督流程等体制性、机制性、惯例性影响工程工期的复杂问题,千万不能形成“等定价”、“等签证”、“等看效果”等延误工期问题(工程有时候进展很快但一旦短暂歇工后复工时,工人有可能就走了几个或者材料没到场“停工待料”就可能造成耽误几天工期,而这样几天、那样几天的工期耽误加起来就会造成不能如期完工,所以一定要警惕防范各类短暂性歇工,并且在短暂性歇工后一定要加班突击抢回耽误的工期)。

7、          在突击工程期间,甲方主要领导可多亲临一线督促指挥夜晚加班作业,要形成甲方与乙方“大家是一家”、“大家在一起”工地突击氛围,形成轰轰烈烈干工程局面。

以上均为本人从实操角度所思所想所感之言,思考多有不周、措辞亦不严谨,还望多斧正!

                               

                                     廖永刚

                            2012-12-712点于成都


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